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　　安澤縣信用聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社“堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)社，走出支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑”的決策部署，將金融扶貧作為重大政治任務(wù)，全面啟動(dòng)“一三四”引擎助推精準(zhǔn)扶貧工作。

　　強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作既是農(nóng)信社的政治使命，也是社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，更是生存發(fā)展的根基所在。

　　做到三個(gè)結(jié)合。集中推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，積極支持“四有兩好”建檔立卡貧困戶；全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，加大對(duì)扶貧涉農(nóng)企業(yè)、扶貧合作社等經(jīng)濟(jì)體的信貸支持；大力推進(jìn)“公司+合作社+基地+新型經(jīng)營(yíng)主體+貧困戶”的扶貧模式，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)貧困戶創(chuàng)業(yè)增收。

　　采取四項(xiàng)舉措。一是壓實(shí)責(zé)任。通過(guò)包片分組，對(duì)所有貧困戶、貧困對(duì)象建檔立卡。二是全力提速。依托村兩委、農(nóng)村金融綜合服務(wù)站，集中批量評(píng)級(jí)、批量授信、送貸到村到戶。三是優(yōu)化服務(wù)。完善扶貧普惠金融服務(wù)體系，上線“數(shù)字農(nóng)村管理系統(tǒng)”，對(duì)扶貧工作動(dòng)態(tài)管理。四是強(qiáng)化考核。重點(diǎn)考核扶貧貸款投放的數(shù)量、質(zhì)量、申貸獲得率等指標(biāo)，建立橫向到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，縱向到員工的全方位考核責(zé)任制。