導讀：中旅總社加上云南公司將會帶來什么樣的品牌效應和市場反應？ 中旅總社云南公司自從揭開它的神秘面紗以來，業界十分關注其在云南旅游市場上的戰略定位以及產品內涵和價值。本周

　中旅總社加上“云南公司”將會帶來什么樣的品牌效應和市場反應？

中旅總社云南公司自從揭開它的神秘面紗以來，業界十分關注其在云南旅游市場上的戰略定位以及產品內涵和價值。本周，《春城晚報·旅游特快》記者對話中旅總社云南公司總經理朱凌，她表示，中旅總社云南公司的一大定位就是要實現中旅總社全球布局的戰略需要，同時促進云南旅游業正面、健康的發展，并為旅游二次創業貢獻一份力量。

    旅游特快：中旅總社在云南的市場定位是什么？

    朱凌：專門針對中高端消費群，并為其設計、定制符合他們消費習慣的，并有高附加值的旅游產品。

    旅游特快：中旅總社進人云南的初衷？

    朱凌：實現總社全球布局的戰略需要。把卓越的品牌和先進的經營管理思想帶到云南，促進云南旅游業的正面、健康發展，并為云南旅游二次創業貢獻一份力量。

    旅游特快：關于中旅總社云南公司的運營模式和運營理念是怎樣的？你對云南旅游市場的理解是什么？

    朱凌：中旅總社云南公司的運營模式，首先是完全配合和服從云南省旅游局的“七統一”指導思想；其次，符合中旅總社要求、程序、制度并結合云南旅游業現狀及云南公司的自身特點，創造出符合云南公司市場定位的運營模式。運營理念是：務實、創新。

    關于云南旅游市場，從地接的角度來看，盡管滇西和滇南黃金旅游路線已經運作了10余年，但剛性需求仍未飽和，其他熱點線路（如：騰沖、瑞麗）更是大有可為。另外，如怒江線、臨滄線、滇東北線（昭通方向）、建水紅河線、東川祿勸線等也已初步開發或初具規模效應。云南旅游梯次開發效果明顯，其可持續發展動力依舊強勁。從組團出游的角度來看，經過數年的市場培育和洗禮，游客出行目的、意識、觀念都有一個質的提升，越來越多的游客被“忽悠”以后越來越理智，他們越來越看重旅游的內涵和服務，組團出游正向一個良性的層面發展。當然云南作為三線省份，不少人的旅游消費習慣和方式依舊落后，依然只選便宜的不選對的，只照顧關系，不考慮風險，但一段時間以后，隨著城市化和信息化的進程，我們相信這種局面必然會發生改變的。

    旅游特快：中旅總社目前所推出的產品和亮點主要包含哪些方面？

    朱凌：中旅總社云南公司根據自身的市場定位，并結合目標客戶的旅游訴求，致力于打造一些中高端的產品，并希望通過龍頭品牌的優勢和特定的宣傳渠道，影響消費者改變傳統旅游思維和方式，促進云南旅游在質量上更上一個新的臺階。我們經過大量的市場調查、分析和論證，無論是自研的產品還是采購的產品都在快速引導客戶理性消費，并盡可能滿足目標客戶的需求。

    旅游特快：配合云南旅游市場整頓，中旅總社做了哪些工作？

    朱凌：過去的10余年各地旅游業經歷了一個“拼價格、冷客戶；拼噱頭、冷服務”的不合理、扭曲的發展過程。我們希望通過自身的品牌、思維、努力和運營，踏踏實實為每一個游客帶來一種全新的、良性的旅游認知，也很希望和云南旅游行業各相關人士一起認真反省和思考，快速變革，為塑造一個美好的云南旅游明天大家一起努力。

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